我國(guó)現(xiàn)代感應(yīng)潔具業(yè)自改革開放的這三十年來(lái)，從無(wú)到有，從小到大，真真切切地改變了國(guó)人衛(wèi)浴間的體驗(yàn)水平。

但這僅僅是數(shù)量上的積累，經(jīng)過前三十年財(cái)富與技能的初級(jí)積累，到今天，依然有不少企業(yè)依然停留在模仿抄襲的階段，大部分品牌在面對(duì)國(guó)外品牌大影響高利潤(rùn)的情況下毫無(wú)招架之功。企業(yè)要突圍發(fā)展需要有全新的思維和模式，原創(chuàng)和創(chuàng)新將成為品牌企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)必須掌握的技能。

國(guó)內(nèi)感應(yīng)潔具行業(yè)從無(wú)到有的這短短幾十年間，快速地完成了原始積累，產(chǎn)品、產(chǎn)值、規(guī)模等都讓國(guó)外同行感嘆不已。這個(gè)過程中，模仿和“借鑒”成為快速成長(zhǎng)的絕招。學(xué)習(xí)日本、歐美同行的管理模式、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)甚至推廣方式，在別人成功的基礎(chǔ)上，再去發(fā)展自身就顯得輕車熟路。

但經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)初級(jí)積累的過程后，不少感應(yīng)潔具行業(yè)，依然徘徊在跟風(fēng)和抄襲的初級(jí)階段。國(guó)內(nèi)感應(yīng)潔具的品牌成熟度比較低，目前國(guó)內(nèi)感應(yīng)潔具企業(yè)有數(shù)百家，真正做品牌的不足10%，消費(fèi)者乃至企業(yè)都會(huì)選擇跟隨大品牌的腳步。

想繼續(xù)走捷徑的企業(yè)看出了這個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)的習(xí)慣，在市面上找一款熱銷產(chǎn)品批量生產(chǎn)，最后蓋上“大品牌”的商標(biāo)低價(jià)出售，此招為借鑒最為原始階段，名曰copy(復(fù)制)。這類企業(yè)生產(chǎn)成本低，無(wú)研發(fā)無(wú)品牌，單靠復(fù)制外觀生產(chǎn)獲取利潤(rùn)，但背負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)比較大。

而行業(yè)內(nèi)更多使用的招數(shù)美名曰“參考”。行業(yè)的一些資深人士認(rèn)為，相互“借鑒”其實(shí)在每個(gè)企業(yè)都會(huì)發(fā)生，這潭渾水里面很難找到一個(gè)完全清凈的人。每年國(guó)外幾大展會(huì)，企業(yè)老板高管、設(shè)計(jì)師都會(huì)不遠(yuǎn)千里去朝圣，或多或少都希望從展會(huì)中了解到未來(lái)新品趨向以及“學(xué)習(xí)”花色設(shè)計(jì)。在感應(yīng)潔具行業(yè)，歐美與日韓流行智能馬桶近幾年在國(guó)內(nèi)也有席卷之風(fēng)，但真正做到技術(shù)原創(chuàng)或功能創(chuàng)新的企業(yè)少之又少，產(chǎn)品技術(shù)上和外觀上依舊相對(duì)依賴國(guó)外品牌提供的成功經(jīng)驗(yàn)，行業(yè)發(fā)展處于相對(duì)被動(dòng)狀態(tài)。

以福州感應(yīng)潔具為例，在發(fā)展初期，企業(yè)只是單純的模仿，缺乏創(chuàng)新的營(yíng)銷模式，大多數(shù)在市場(chǎng)上扮演的跟隨者的角色，一旦有某款熱銷產(chǎn)品在市場(chǎng)上出現(xiàn)，他們都會(huì)爭(zhēng)相模仿。幾年后，產(chǎn)業(yè)集群迅速成長(zhǎng)起來(lái)了。感應(yīng)潔具原創(chuàng)才整體上了一個(gè)臺(tái)階。目前，國(guó)內(nèi)整個(gè)感應(yīng)潔具行業(yè)都需要集體邁進(jìn)一個(gè)臺(tái)階，目前業(yè)內(nèi)已經(jīng)有數(shù)家品牌企業(yè)走在行業(yè)前列。

由于發(fā)展時(shí)間比較晚，中國(guó)感應(yīng)潔具的品牌成熟度比較日韓歐美的要低，企業(yè)發(fā)展和消費(fèi)者選擇都只有跟著高的走。但目前已經(jīng)有不少國(guó)內(nèi)品牌進(jìn)入發(fā)展階段，企業(yè)在產(chǎn)品原創(chuàng)模式原創(chuàng)方面有一定時(shí)間的積累沉淀，讓國(guó)內(nèi)企業(yè)有些清新之風(fēng)。

業(yè)內(nèi)人士指出，過去很多國(guó)內(nèi)的感應(yīng)潔具企業(yè)將重點(diǎn)放在出口業(yè)務(wù)上，并且原創(chuàng)設(shè)計(jì)能力大多比較欠缺。隨著大多企業(yè)將重點(diǎn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)感應(yīng)潔具產(chǎn)品的需求不在僅僅停留在基礎(chǔ)使用功能的體驗(yàn)，企業(yè)不斷開始研究國(guó)人感應(yīng)潔具享受的新需求能夠推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。“感應(yīng)潔具產(chǎn)品功能性已經(jīng)開發(fā)的差不多，未來(lái)會(huì)在設(shè)計(jì)方面去更多的投入更多?！倍袠I(yè)內(nèi)人士則認(rèn)為，目前市面上休閑感應(yīng)潔具產(chǎn)品的開發(fā)和流行就是感應(yīng)潔具行業(yè)發(fā)揮原創(chuàng)的一個(gè)極大的空間。

中國(guó)企業(yè)在發(fā)展初級(jí)階段，借鑒一下日本的，剽竊一下歐洲的東西都是正常的。正如當(dāng)年他們“偷”中國(guó)發(fā)明的火藥、指南針和造紙術(shù)一樣。但不同的階段做不同的事情，率先走過初級(jí)階段的企業(yè)，必須有創(chuàng)新和原創(chuàng)的理念。而目前企業(yè)內(nèi)部有不少原創(chuàng)的好產(chǎn)品，僅僅推廣力度不足，國(guó)外采購(gòu)商尚未真正了解原創(chuàng)實(shí)力。

學(xué)習(xí)與抄襲，參考和引用，原創(chuàng)與復(fù)制，這些定義在這個(gè)行業(yè)確實(shí)很難讓人區(qū)分。無(wú)論是跟風(fēng)派還是原創(chuàng)派都曾表示，“只有一個(gè)企業(yè)推一種產(chǎn)品的話，他也是很難火起來(lái)的，如果大家一起來(lái)推廣，市場(chǎng)反而熱得很快?！庇谑牵蠹叶嫉戎l(shuí)舍生取義先投入原創(chuàng)這一步，接下來(lái)產(chǎn)品有潛力了，大家才一哄而上“共同推廣”。這明顯吃虧的行為讓大多原創(chuàng)企業(yè)多少感到無(wú)奈。為此，無(wú)數(shù)的企業(yè)都在申請(qǐng)專利的技術(shù)保護(hù)和科研水平的國(guó)家認(rèn)定，希望能夠構(gòu)建一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的防火墻，標(biāo)榜自己的領(lǐng)先。但更多的時(shí)候，這些專利則被用來(lái)裝飾品牌實(shí)力的符號(hào)。

越是在行業(yè)洗牌階段，品牌的集中度就會(huì)愈發(fā)體現(xiàn)。不少感應(yīng)潔具企業(yè)在微利時(shí)代中找到發(fā)展方式。不斷有新產(chǎn)品新技術(shù)并迅速推出市場(chǎng)，能夠在短時(shí)間內(nèi)獲取較大的利潤(rùn)空間，在目前各方面成本日益高漲的時(shí)候，產(chǎn)品創(chuàng)新將是最大的獲利方式。